Afrontant els reptes del segle XXI: Tom Fletcher equipa la indústria dels ous amb habilitats essencials de supervivència

En una recent presentació exclusiva per a membres de l'IEC, l'antic ambaixador del Regne Unit i director de l'Hertford College d'Oxford, Tom Fletcher CMG, va captivar els membres de la indústria global de l'ou amb la seva visió anecdòtica sobre "les habilitats de supervivència del segle XXI que necessitem com a estats, empreses i individus". .

A partir de la seva experiència treballant en geopolítica i relacions internacionals, Tom va destacar les tendències fonamentals que afecten la nostra comunitat global i va considerar les habilitats necessàries per afrontar els reptes futurs, per garantir que la indústria dels ous es mantingui per davant del canvi inevitable.

Tom va obrir amb la teoria que el món es veu i s'entén sovint a través del "prisma de 1989", un any en què "la història semblava haver acabat" a causa d'esdeveniments com la caiguda del mur de Berlín. Va suggerir que aquesta creença –que els grans canvis en la societat, la política o l'economia han cessat– continua dominant la vida pública tant europea com nord-americana.

Tom va argumentar que perquè les empreses continuïn evolucionant, aquesta actitud ha de canviar; “El món no es mou en una direcció, la història no s'ha acabat”, el canvi s'està produint a un ritme creixent i la inestabilitat continuarà durant els propers anys.

Per il·lustrar com podem entendre millor i navegar per aquest canvi com a indústria i com a individus, Tom va descriure tres tendències fonamentals; el primer polític, el segon econòmic i el tercer tecnològic.

Política: el valor de la confiança

La tendència política es va centrar al voltant de la confiança. Tom va teoritzar que "vivim en una època de desconfiança" i que la confiança que els individus dipositen en els experts està disminuint, cosa que dificulta que les persones en aquestes posicions exerceixin la seva autoritat i es mantingui l'estructura. Tom va suggerir que, com a individus, empreses i una indústria en conjunt, ens hem de qüestionar si estem guanyant o perdent confiança.

Va continuar fent servir l'analogia que "la confiança és una moneda finita, és difícil d'aconseguir, fàcil d'utilitzar, però també fàcil de perdre". Va recomanar que, mirant cap al futur, "hauríem d'acumular la confiança com si fos una moneda".

Economia: desafiar la desigualtat global

A continuació, Tom va explorar el creixement de la desigualtat global i la percepció de la desigualtat, suggerint que aquesta percepció també és un motor clau del canvi social i polític actual. Va explicar que hi ha una sensació general que “la política i l'establishment estan deixant la gent enrere”, i aquesta sensació està “provocant molt malestar polític, extremisme i polarització a tot Europa”; i això "només empitjorarà en el futur".

Tenint això en compte, Tom va demanar al seu públic que es preguntés si s'està afegint o desafiant la desigualtat: "La indústria dels ous es veurà com una part de la resposta o el problema al repte de la injustícia global?". Va afegir que "les indústries que no poden adaptar-se", i a més "expliquen una història sobre com s'estan adaptant per assumir la desigualtat", lluitaran sota l'escrutini i el debat públics.

Tecnologia: navegar per un món en constant canvi

La tercera i última tendència discutida per Tom va ser el canvi tecnològic, que es va produir a un ritme cada cop més gran al llarg del temps. Va citar que el món passarà pel "canvi tecnològic equivalent en el proper segle com en els últims 43 segles" i va argumentar que el salt gegantí en el desenvolupament tecnològic anirà acompanyat d'un "canvi equivalent en la societat i la política".

En opinió de Tom, encara no hi ha un pla sobre "com navegar per les implicacions d'aquest canvi tecnològic". Va suggerir que, en cert sentit, estem vivint en un "món sense conductor". A més d'això, va considerar que estem insuficientment equipats per fer front als reptes tecnològics futurs i va animar els membres de la indústria a reflexionar sobre si treballaran per a la tecnologia o si la tecnologia els funcionarà.

Com podem respondre a aquests reptes?

Davant dels reptes presentats, Tom va considerar com pot i hauria de respondre la indústria.

Per a Tom, part de la resposta rau en l'educació, que segons ell hauria de ser en última instància un "equilibri de coneixements, habilitats i valors".

Ho va suggerir coneixement hauria de consistir en una comprensió de la nostra relació amb el planeta, com ha avançat la tecnologia al llarg del temps, com col·laborem els humans per produir canvis i la història de com hem après a conviure.

A més, va dir habilitats hauria de consistir en “gestionar la nostra salut emocional i física”, “entendre com aprenem” i la capacitat d'aprendre i adaptar-nos al canvi contínuament. Va afegir que la "competència global" també és una habilitat important, i que hem de tenir la "intel·ligència emocional" i les "antenes culturals per adaptar-nos als diferents entorns".

Finalment, el nostre nucli valors hauria de centrar-se en ser amable, curiós i valent; “tipus suficient per fer front a la desigualtat", "curiós suficient per fer front als reptes massius als quals ens enfrontem", i "valent com el món no es remunta al 1989”, és a dir, la fragilitat continuarà.

Tom va proposar que aquests tres atributs podrien ser la clau per a una navegació segura a través de l'entorn geopolític en constant canvi. A més, ha afirmat que hem de ser “bons avantpassats” i “treballar quins valors hem de transmetre a les nostres famílies, indústries i països”.

Quan va acabar la seva presentació, Tom va aprofitar la seva experiència com a ambaixador del Regne Unit i va reflexionar sobre alguns consells clau que li van oferir diversos líders polítics notables i persones inspiradores. Va resumir aquest consell en tres habilitats crítiques per a un lideratge exitós:

1. Una visió clara: és important tenir un propòsit bàsic i un enfocament que es pugui mantenir en temps d'inestabilitat.
2. Habilitats de comunicació efectives: són essencials per relacionar-se amb la gent, obtenir el seu suport, guanyar i avançar-se als arguments.
3. Plans sòlids a llarg termini: s'ha d'establir una estructura per oferir canvis al llarg del temps i complir les promeses en períodes d'inestabilitat.

Tancant el cercle, va concloure que “el món no tornarà al 1989; continuarem experimentant inestabilitat i flux”. Per tant, va aconsellar que no podem esperar que els líders solucionin els nostres problemes, ja que com a indústria hem de "passar a aquest espai".

L'inspirador ponent va destacar, a més, que és "vital que la indústria s'uneixi" en reunions com ara conferències, per trobar maneres de "conviure més enllà de les fronteres", "trobar amabilitat, coratge i curiositat" i prendre accions col·lectives per navegar pel període. endavant.