Перед вызовами 21-го века: Том Флетчер вооружает яичную промышленность необходимыми навыками выживания

В недавней эксклюзивной презентации для членов IEC бывший посол Великобритании и директор Хертфордского колледжа в Оксфорде Том Флетчер CMG очаровал представителей мировой яичной индустрии своими анекдотичными рассуждениями о «навыках выживания в 21 веке, которые нужны нам как государствам, предприятиям и отдельным лицам». .

Опираясь на свой опыт работы в области геополитики и международных отношений, Том выделил фундаментальные тенденции, влияющие на наше мировое сообщество, и рассмотрел навыки, необходимые для преодоления будущих вызовов, чтобы гарантировать, что яичная промышленность опережает неизбежные изменения.

Том начал с теории о том, что мир часто рассматривается и понимается через «призму 1989 года», года, когда «история, казалось, закончилась» из-за таких событий, как падение Берлинской стены. Он предположил, что эта вера в то, что серьезные изменения в обществе, политике или экономике прекратились, продолжает доминировать в общественной жизни как в Европе, так и в Америке.

Том утверждал, что для того, чтобы бизнес продолжал развиваться, это отношение должно измениться; «мир не движется в одном направлении, история не закончилась», изменения происходят с нарастающей скоростью, и нестабильность сохранится на долгие годы.

Чтобы проиллюстрировать, как мы можем лучше понять и ориентироваться в этих изменениях как в отрасли, так и как отдельные лица, Том выделил три фундаментальные тенденции; первый политический, второй экономический и третий технологический.

Политика: ценность доверия

Политическая тенденция была сосредоточена вокруг доверия. Том предположил, что «мы живем в эпоху недоверия» и что доверие людей к экспертам снижается, что затрудняет осуществление людьми на этих должностях своих полномочий и поддержание структуры. Том предположил, что нам как отдельным лицам, компаниям и отрасли в целом необходимо задаться вопросом, завоевываем ли мы доверие или теряем его.

Далее он использовал аналогию, что «доверие — это ограниченная валюта, ее трудно получить, легко использовать, но также легко потерять». Он рекомендовал, глядя в будущее, «копить доверие, как мы копим валюту».

Экономика: вызов глобальному неравенству

Затем Том исследовал рост глобального неравенства и восприятие неравенства, предположив, что это восприятие также является ключевым фактором текущих социальных и политических изменений. Он пояснил, что существует общее ощущение, что «политика и истеблишмент оставляют людей позади», и это ощущение «вызывает большой политический дискомфорт, экстремизм и поляризацию по всей Европе»; и это «в будущем будет только ухудшаться».

Имея это в виду, Том попросил свою аудиторию задаться вопросом, усугубляют ли они неравенство или бросают ему вызов: «Будет ли яичная промышленность рассматриваться как часть ответа или проблемы на вызов глобальной несправедливости?». Он добавил, что «отрасли, которые не могут адаптироваться и, более того, «рассказать историю о том, как они адаптируются, чтобы справиться с неравенством», будут бороться с общественным вниманием и дискуссиями.

Технологии: навигация в постоянно меняющемся мире

Третьей и последней тенденцией, которую обсуждал Том, были технологические изменения, происходящие с постоянно возрастающей скоростью. Он упомянул, что мир переживет «эквивалентные технологические изменения в следующем столетии, как и в последние 43 века», и утверждал, что гигантский скачок в технологическом развитии будет сопровождаться «эквивалентными изменениями в обществе и политике».

По мнению Тома, еще предстоит разработать план того, «как нам справиться с последствиями этих технологических изменений». Он предположил, что в некотором смысле мы живем в «беспилотном мире». Кроме того, он посчитал, что мы недостаточно подготовлены для решения будущих технологических проблем, и призвал представителей отрасли задуматься о том, будут ли они работать на технологию или технология будет работать на них.

Как мы можем ответить на эти вызовы?

Перед лицом поставленных задач Том обдумал, как отрасль может и должна на них реагировать.

Для Тома часть ответа заключается в образовании, которое, как он утверждал, должно в конечном итоге быть «балансом знаний, навыков и ценностей».

Он предположил, что знания должно состоять из понимания наших отношений с планетой, того, как технологии развивались с течением времени, как люди сотрудничают, чтобы претерпевать изменения, и истории того, как мы научились сосуществовать.

Кроме того, он сказал навыки должно состоять из «управления нашим эмоциональным и физическим здоровьем», «понимания того, как мы учимся» и способности учиться и постоянно адаптироваться к изменениям. Он добавил, что «глобальная компетентность» также является важным навыком, и что мы должны иметь «эмоциональный интеллект» и «культурные антенны, чтобы приспосабливаться к различным условиям».

Наконец, наше ядро ценности должен быть добрым, любопытным и смелым; “вид достаточно для борьбы с неравенством», «любопытный достаточно, чтобы справиться с огромными проблемами, с которыми мы сталкиваемся», и «Храбрый поскольку мир не возвращается в 1989 год», другими словами, хрупкость сохранится.

Том предположил, что эти три атрибута могут стать ключом к безопасному перемещению в постоянно меняющейся геополитической среде. Кроме того, он заявил, что мы должны быть «хорошими предками» и «выработать, какие ценности передать в наших семьях, отраслях и странах».

Когда его презентация подошла к концу, Том опирался на свой опыт работы послом Великобритании, размышляя над некоторыми ключевыми советами, которые ему дали ряд известных политических лидеров и вдохновляющих людей. Он свел этот совет к трем важнейшим навыкам успешного лидерства:

1. Четкое видение — важно иметь основную цель и фокус, которых можно придерживаться во времена нестабильности.
2. Навыки эффективного общения необходимы для взаимодействия с людьми, получения их поддержки, победы и опережения в спорах.
3. Твердые долгосрочные планы. Должна существовать структура, позволяющая вносить изменения с течением времени и выполнять обещания в периоды нестабильности.

Замкнув круг, он пришел к выводу, что «мир не вернется в 1989 год; мы продолжим испытывать нестабильность и текучесть». Поэтому он посоветовал нам не ждать, пока лидеры решат наши проблемы, поскольку нам как отрасли необходимо «перейти в это пространство».

Вдохновляющий оратор далее подчеркнул, что «жизненно важно, чтобы отрасль собиралась вместе» на собраниях, таких как конференции, чтобы найти способы «сосуществовать вне границ», «обрести доброту, смелость и любопытство» и предпринять коллективные действия, чтобы справиться с этим периодом. предстоящий.